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(完整word)2012一级建造师《建设工程项目管理》教材重点总结,推荐文档

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2012 一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
考点 1:建设工程项目管理内涵

自项目开始至

业主方的 任务:

目标:

项目完成:

项 目 管 三控制、三 ① 项 目 的 投 资 目 标

指项目的实

理:

管理、一协

(总投资)

施阶段,时间范

①投资方 调,

②项目的进度目标

畴是建设工程

的项目管 其 中 安 全 管 (项目动用的时间目

项目的实施阶



理 是 项 目 中 标,也即项目交付使



②开发方 最 重 要 的 任 用的时间目标)

的项目管 务。

③项目的质量目标。



业主方

不同 ③工程管 项 目 管 理 工

参与 理咨询公 作 涉 及 项 目

建设工程项目

方的 司提供的 实 施 阶 段 的

管理的内涵:

项目 代表业主 全过程

自项目开

管理 方利益的

始至项目完

(业 项目管理

成,通过项目

主方 服务;

策划和项目控

是项

制,以使项目 项目策划:

目管 设计方项 任务:

目标:

的费用目标进

目 标 控 制 理的 目管理

三控制、三 ①设计的成本目标②

度目标和质量 前 的 一系 列筹 核

管理、一协 设计的进度目标③设

目 标 得 以 实 划和准备工作 心)



计的质量目标④项目

现。

的投资目标。

费用目标:

供货方项 任务:

对业主而

目管理

三控制、三

言是投资目标,

管理、一协

对施工方而言



是成本目标

施工方项 任务:

注:

目管理: 三控制、三

当采用指定分包

①施工总 承包方项 目管理 ②施工总 承包管理 方项目管 理 ③分包方 项目管理

管理、一协 商时,不论指定分包



商与哪一方签订承包

合同,施工总承包方

或者施工总承包管理

方应对规定的工期和

质量目标负责。

建设项目 任务:

工程总承 三控制、三

包方项目 管理、一协

管理:



①:设计+

施工

②:设计+

施工+采

购(EPC)

考点 2、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理(全寿命周期)包括:①决策阶段的管理

②实施阶段的管理

③使用阶段的管理。

其核心任务是:为工程的建设和使用增值。

阶段

任务

备注

决策阶段

确定项目的定义

项目立项(立项

批准)是项目决策的

建设工程项目的全寿

标志

命周期

实施阶段

项目的目标控制

业主方项目管理

工作涉及项目实施阶

段的全过程

使用阶段(运营阶段

或运行阶段)

1.传统的项目管理

考点 3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理

3.组合管理

4.变更管理

1Z201020 建设工程项目的组织

考点 1、组织论

职能组织结构

组织结构模



线性组织结构

(表达指令

关系

矩阵组织结构

用组织结构

图表达:单向

箭线)

相对静态

项目结构图是一

个组织工具,反映组

组 成该项目的所有工 组织分工: 工作任务分工



作任务。

(用表格表



达)

管理职能分工

特点:多个指令源、传统 模式
特点:指令源唯一 线路太长
特点:新型模式、适合大 型工程、 两个指令 源
工作任务分工表:明确各 项工作任务由哪个工作 部门(或个人)负责, 由哪些工作部门配合。 编制步骤: 1. 管理任务进行详细 分解 2. 确定工作任务 管理职能任务分工表:反

相对动态

附:管理的环节 映项目管理班子内部项

1.提出问题;

目经理、各工作部门和

2.筹划

各工作岗位对各项工作

3.决策;

任务的项目管理职能分

4.执行;

工。

5.检查

管理工作流程组织 如:投资控制、进度控

制、合同管理、付款和

设计变更等流程

工 作 流 程 组 信息处理工作流程 如:与生成月度进度报



组织

告有关的数据处理流程

(表达逻辑

如:钢结构深化设计工

关系,用流程

作流程,弱电工程物资

图表达)

采购工作流程,外立面

物质流程组织

施工工作流程等。

1Z201030 建设工程项目策划

策划的目的为项目建设的决策和实施增值

建设工程项目策划

主要任务:

特点:专家的组织集成 决策阶段策划

定义(确定)项目开发或建设

信息的组织集成

的任务和意义

知识管理的过程

主要任务:

创新开放的过程 实施阶段策划

确定如何组织该项目的开发或

建设

1Z201040 建设工程项目采购的模式

考点 1、任务委托模式

国际上业主方项目管理方式 自行管理

委托管理公司管理

共同管理(业主方在管理方领

导下)

设计任务委托模式

设计总负责单位

*行委托多个设计单位

施工任务委托模式

施工总包单位

施工总包管理单位

*

*行委托多个施工单位

总承包方式:

设计+施工

主要意义:

国际上:采用项目功 设计+施工+采购(EPC)

不在于总价包干和“交钥

能描述的方式,

匙”,其核心是通过设计与施

而不采用项目构造

工过程的组织集成,促进设计

描述的方式。

与施工的紧密结合,以达到为

项目建设增值的目的

国际上业主方物资采购模式 自行采购

与承包商约定某些物资的指

定供货商

承包商采购

考点 2、施工总承包和施工总承包管理特点

特点

施工总承包

施工总承包管理

以施工图设计为报价基础、报价较有依据

部分施工图完成即可以招标,分包报价以合同 为依据

投资控 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主 在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价

制 的总投资控制

不利于投资控制

若在施工过程中发生设计变更,可能引发索 多由业主直接和分包签订合同,加大业主风险


进度控

不需要等施工图完成才招标,所以大大缩减了

施工图全部设计完毕才招标,开工日期较长



工期

对分包人的质量由总承包管理单位负责控制

质量管 质量取决于施工总承包单位的管理和技术 分包任务符合质量控制的他人控制,对质量控

理 水*

制有利

总包管理负责个分包关系,减轻业主工作量

业主只需要进行一次招标,合同管理工作量 分包的合同均由业主负责,招标、合同管理工

合同管 较小

作量大

理 工程中如采用费率招标,对合同管理和投资 工程款可以由业主直接支付,也可以由总包管

控制不利

理方代为支付(利于管理)

组织协 业主只负责和总包单位协调,工作量比*行 由总包管理方全部负责,业主工作量大大减少
调 发包大大减少

考点 3、施工总承包和施工总承包管理比较

工作开展程序

总承包招标需要完整的施工图; 总承包管理不需要,只要部分完成即可对其招标。

合同关系

总承包:施工总承包单位和分包签订; 总承包管理:则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。

总承包:由施工总承包选择,经业主认可; 分包单位的选择
总承包管理:由业主选择由施工总承包管理方认可。

总承包:一般均由总承包支付

对分包的付款 总承包管理:可以由业主支付(必须经总承包管理单位同意),也可以由总承包管理

单位支付。

总承包管理的合同价格通常是一定的百分比,分包合同一般采用单价或总价合同

总承包管理和总承包合同价方面的优点:

合同价格

1、合同价不是一次确定,某一部分施工图设计完成,在对这部分工程进行招标,确 定该部分的合同价,因此整个建设项目的合同总额确定较有依据;

2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格,对业主节约投资有利;

3、分包价对业主是透明的

1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法
项目管理规划的编制:是指导建设工程项目的纲领性文件,涉及整个项目的实施阶段 (业主方项目管理的范畴)

项目管理规划大纲

项目管理实施规划

编制时间 编制人 编制要求

投标之前 企业管理层或组织委托的项目管理机构 满足招标文件要求及签订合同要求

开工之前 项目经理主持 指导项目经理实施阶段管理

1、可行性研究报告

编制依据

2、设计文件、标准、规范与有关规定 3、招标文件及有关合同文件

4、相关市场信息与环境信息

1、项目管理规划大纲 2、项目条件和环境分析资料 3、工程合同及相关文件 4、同类项目的相关资料

1、明确项目的目标

1、了解项目相关各方的要求

2、分析项目环境和条件

2、分析项目条件和环境

3、收集项目的有关资料和信息

3、熟悉相关法规和文件

编制程序 4、确定项目管理组织模式、结构和职责

5、明确项目管理内容

6、编制项目目标计划和资源计划

4、组织编制

7、汇总整理,报送审批

5、履行报批手续

1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

1.工程概况 2. 施工部署及施工方案

施工组织设计的基

本内容

3.施工进度计划

部署施工任务、安排施工顺 序、确定施工方案、选择最佳 方案 优化配置、编制需求计划和施

工准备计划

4.施工*面图

空间上的全面安排,文明施工

5.主要技术经济指标

全面评价

施工组织总设计(指导全局 内容:

性的纲要)编制程序:

1.建设项目的工程概况;

1.收集关资料,调查研究; 2.施工部署及其核心工程的 2.计算主要工种工程的工程 施工方案;

量;

3.全场性施工准备工作计划;

3.确定施工的总体部署; 4.拟订施工方案;

4.施工总进度计划; 5.各项资源需求量计划;

5.编制施工总进度计划; 6.全场性施工总*面图设计;



6.编制资源需求量计划; 7.主要技术经济指标



7.编制施工准备正作计划;



8.施工总*面图设计;



9.计算主要技术经济指标。



注:今年必考

计 施工组织设计分类

1.工程概况及施工特点分析;

的 及内容

2.施工方案的选择;

内 (按编制的广度、

3.单位工程施工准备工作计

容 深度和作用的不

划;

同)

4.单位工程施工进度计划;

5.各项资源需求量计划;

6.单位工程施工总*面图设

计;

单位工程施工组织设计

7.技术组织措施、质量保证

措施和安全施工措施;

8.主要技术经济指标

1.工程概况及施工特点分析;

2.施工方法和施工机械的选

择;

3.分部(分项)工程的施工

准备工作计划;

4.分部(分项)工程的施工

进度计划;

5.各项资源需求量计划;

分部(分项)工程施工组织 6.技术组织措施、质量保证

设计(针对某些特别重要的、 措施和安全施工措施;

技术复杂的)

7.作业区施工*面布置图设

计。

1Z201070 建设工程项目目标的动态控制

确定计划值

通过分解目标确定计划值

搜集实际值

比较

计划与实际比较

纠偏

组织措施:调整项目组织结

构、任务分工、管理职能分

工、工作流程组织和项目管

动态控制的基本程序

理班子人员等; 管理措施:如调整进度管理 的方法和手段,改变施工管 理和强化合同管理

经济措施:如落实加快工程 施工进度所需的资金等;

技术措施:如调整设计、改 进施工方法和改变施工机具

动态控制原理控制施工成本

工程概算、工程预算→工程合 同价→工程支付(工程决算)
(前者是后者的计划值)

动态控制在施工管理

(前

中的应用

动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项 工程的施工质量,它还包括 材料、半成品、成品和有关 设备的质量。

1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

项目经理:

1. 参与项目招标、投标和合同签订

项目管理目标责任书应在项 2. 参与组建项目经理部;

目实施之前,由法定代表人或 3. 主持项目经理部工作

其授权人与项目经理协商制 4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用

定。依据为 1.项目合同文件; 5. 制定内部计酬办法

2.组织的管理制度;3.项目管 6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人

理规划大纲;4.组织的经营方 7. 参与选择物资供应单位

针和目标

8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

政府追究法律责任,企业追究 9. 法定代表人授予的其他权力

经济责任。

1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程



组织风险

能力、经验

风险管理程序:



经济与管理风险 计划、合同、资金

1.识别:



工程环境风险

2.评估:确定概率、损失量



技术风险

设计文件、方案、技术 3.响应:对策

4.控制:预测可能发生的风险,进

行预警。

1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
(1)在国际*颜饫喾窆槲こ套裳üこ坦宋剩┓瘛N夜慕ㄉ韫こ碳嗬硎 于国际上业主方项目管理的范畴;
(2)建设工程监理的工作性质有如下几个特点: 1.服务性。 2.科学性。 3.独立性。4.公正性。
(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安 装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工 程款,不进行竣工验收”。
(4)“监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和*行检验等形式, 对建设工程实施监理”
(5)实施建设工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权 限,书面通知被监理的建筑施工企业。
(6)工程监理单位认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准及合同约定的,有 权要求施工单位改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质 量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
(7)工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定:①工程建设监理规划应在签订委 托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,在第 一次工地会议前报送业主。②工程监理规划由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制。
(8)对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实 施细则。细则应在工程施工开始前编制完成,必须经总监理工程师批准。

1Z202000 建设工程项目施工成本控制

1Z202010 施工成本管理的任务与措施

六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施

对未来的成本水*及其可能发展趋势做

施工成本预测 出科学的估计,施工成本预测是施工项目

成本决策与计划的依据

1.数量指标 按子项汇总的工程项目

计划总成本指标;

是建立施工项目成本管理责任制、开展成

按分部汇总的各单

本控制和核算的基础,它是该项目降低成 位工程(或子项目)计

施工成本计划 本的指导文件,是设立目标成本的依据 划成本指标;

按人工、材料、机

械等各主要生产要素计

划成本指标

2.质量指标:降低率



3.效益指标:降低额



1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶 施工成本控制的依据



段开始直至竣工验收的全过程

工程承包合同、施工成



2. 合同文件和成本计划是成本控制的目 本计划、进度报告(进

施工成本控制 标,进度报告和工程变更与索赔资料是成 度报告提供了每一时刻

本控制过程中的动态资料

工程实际完成量,工程

施工成本实际支付情况

等重要信息)、工程变更

1.施工成本一般以单位工程为成本核算

对象

2. 形象进度、产值统计、实际成本归集

三同步

施工成本核算 3. 对竣工工程的成本核算,应区分为竣

工工程现场成本和竣工工程完全成本,分

别由项目经理部和企业财务部门进行核

算分析,其目的在于分别考核项目管理绩

效和企业经营效益。

施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工 成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
施工成本考核 施工项目完成后,奖励和处罚

1Z202020 施工成本计划

1. 竞争性成本计划:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划

2. 指导性成本计划:选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成

本目标

施工 3. 实施性计划成本:项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方

成本 案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额通过施工预

计划 算的编制而形成。

的类

附:施工预算和施工图预算差别(1)施工预算的编制以施工定额为主要依

型 据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据(2)施工预算是施工企业内部管

理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,

又适用于施工单位(3)施工预算是施工企业组织生产,而施工图预算则是投标 报价的主要依据。

1. 按施工成本组成编制施工成本计划(将此处间接费改为企业管理费)

施 施工

工 成本

成 计划

本 的编

计 制方 划 法 2.

按项目组成编制施工成本计划:

3. 按工程进度编制施工成本计划:(1)在时标网络图*丛卤嘀频某杀炯苹 (2)是利用时间-成本曲线(S 形曲线)表示。

1Z202030 施工成本控制

施工 1.比较

计划值与实际值比较

成本 控制 步骤

2.分析 3.预测 4.纠偏

是施工成本控制工作的核心 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步

施挣 工值 成法 本: 控大 制的
就 是

5.检查 1.费用偏差:已完预算-已完实际 大于 0 节约 小于 0 超支
2.进度偏差:已完预算-计划预算 大于 0 提前 小于 0 拖后

1.横道图法:横道图 法具有形象、直观、 偏 一目了然;信息量 差 少,一般在项目的较 分 高管理层应用 析 2.表格法:最常用的 的 一种方法。(1)灵活、 方 适用性强(2)信息



法 量大(3)表格处理



可借助于计算机

3.费用绩效指数:已完预算/已完实际

3.曲线法:参见教材

4.进度绩效指数:已完预算/计划预算

91 页

1Z202040 施工成本分析

施工 1.会计核算

主要是价值核算

成本 分析 的依

2.业务核算 3.统计核算

最广的核算 可以预测发展的趋势



(1)将实际指标与目标指标对比 (2)本期实际指标与上期实际指 标对比

1. 比较法:

(3)与本行业*均水*、先进水

基本方法

*对比

施工

2. 因素分析法

教材例题 95 页

成本

3. 差额计算法

分析 的方 法

综合成本分析的方法

4. 比率法 1.分部分项工程成本分析 2.月(季)度成本分析

不可能也没必要都分析

3.年度成本分析

不得将本年成本转下一年度

4.竣工成本的综合分析

1Z203000 建设工程项目进度控制

1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

不同

总进度规划(计划):小型工程只需要编制“施工总进

深度

度计划”

的计

项目子系统进度规划



项目子系统中的单项工程进度计划

不 同 功 能 控制性进度规划(计划)

的计划

指导性进度规划(计划)

实施性(操作性)进度计划

业主方编制的整个项目实施

控制整个项目

的进度计划

实施阶段的进度

不同



依据设计任

项目

设*燃苹

度 务委托合同对设

参与

控 计工作进度的要

方的

制 求控制设计工作

四 计划

的 进度





依据施工任



施工和设备安装进度计划 务 务 委 托 合 同 对 施



工进度的要求控



制施工工作进度



供货方进度计划

不同周期 5 年建设进度计划

的计划

年度、季度、月度和旬计划

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策

阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在

项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程

内涵

项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

总进度目标的论证

总进度目标论证的工作步骤:



1.调查研究和收集资料;

大型建设工程项目总进度 2.进行项目结构分析;

建 设 目标论证的核心工作是通 3.进行进度计划系统的结构分析;

工 程 过编制总进度纲要论证总 4.确定项目的工作编码;

项目 进度目标实现的可能性。

5.编制各层(各级)进度计划;

总进

总 进 度 纲 要 的 主 要 内 6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;

度目 容:

7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,



项目实施的总体部署

则设法调整;

总进度规划

8.若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告

各子系统进度规划、

项目决策者

确定里程碑事件的计划

进度目标、

总进度目标实现的条件

和应采取的措施

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1. 横道图

表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度 计划法也存在一些问题,如:
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不 易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划; (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定 计划的关键工作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大; (5)难以适应大的进度计划系统。

施工 进度 计划 的编 制方 法

(1)单代号

相同处:都可能有虚工作

节点代表工作

与双代号主要区别:只有双代号虚工作用虚

箭线表达

(1) 双代号

双代号网络计划的绘图规则

2.网络图

1.双代号网络图必须正确表达已

1.关键工作

定的逻辑关系。

网络计 划中总时差

2.双代号网络图中,严禁出现循 环回路。所谓循环回路是指从网络图中的

最小的工作 是关键工作 2.关键线路
自始至 终全部由关 键工作组成 的线路为关 键线路

“虚箭线”是实际 工作中并不存在的一 项虚设工作,故它们 既不占用时间,也不 消耗资源,一般起着 工作之间的联系、区 分和断路三个作用。

某一个节点出发,顺着箭线方向又回到了 原来出发点的线路。
3.双代号网络图中,在节点之间 严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4.双代号网络图中,严禁出现没 有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有 多条外向箭线或多条内向箭线时,为使图

形简洁,可使用母线法绘制(但应满足一

项工作用一条箭线和相应的一对节点表

示)。

6.绘制网络图时,箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时,可用过桥法或指向

法。

7.双代号网络图中应只有一个起

点节点和一个终点节点(多目标网络计划

(3)双代号时标

除外),而其他所有节点均应是中间节点。 8.双代号网络图应条理清楚,布
局合理。 时标网络计划中应以实箭线表示工
作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示 工作的自由时差。 关键线路:至始至终不出现波形线的线路

另外单代号搭接网络不考计算,只需要了解时距和例子就 OK,至于单代号

的计算压根就不用看。 FTS i,j —工作 i 完成时间与其紧后工作 j 开始时间的时间间隔 FTF i,j —工作 i 完成时间与其紧后工作 j 完成时间的时间间隔 STS i,j —工作 i 开始时间与其紧后工作 j 开始时间的时间间隔 STF i,j —工作 i 开始时间与其紧后工作 j 完成时间的时间间隔
另外为了应对与此相关的案例题,特要求考生必掌握“标号法”

该方法能快速确定关键线路、关键工作和工期,并能快速应对索赔中

某工作的总时差的计算。能在较短时间内又快又对的解决案例题。通

过实务的最高境界是“把题目抄下来,通过它”。计算可千万别看教

材。详讲在课堂上。具体内容如下:

一、 标号法工期的确定

二、和标号法相配套的总时差的确定

①A



B



ESA ① LSA ①

EFA

ESB

② FFA ② TFB

LFA

TFA



LSB

EFB ③
③ LFB

该工作总时差=该工作自由时差+紧后工作总时差 TFA = FFA+ TFB
1.FFA=紧后工作最早开始-本工作最早结束= ESB- EFA 2.TFB 计算同 TFA 3.如果该工作有多个紧后工作,则:
TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施(前面章节已述) 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制
▲质量管理:指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工 作。其中质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。在质量方针的指导下,通过组织的质量 手册、程序性管理文件、质量记录的制定,并通过组织制度的落实、管理人员与资源的配置、质量活动的责任分工与 权限界定等,形成组织质量管理体系的运行机制。
▲质量控制:是质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动(包括作业技术活动和管理活动).是在明 确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督.进行质量目标的事前预控、事中 控制和事后纠偏控制.实现预期的质量目标。
▲质量管理的 PDCA:P 计划(明确目标、制定方案);D 实施;C 检查(自检、互检、专职管理者专检);A 处置(预

防、纠偏改进)。 ▲全面质量管理(TQC):全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
▲建设工程项目的质量特性: 1、反应使用功能的质量特性:*面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程、路面等级、通行能力; 2、反应安全可靠的质量特性:安全可靠、防腐蚀、防坠、防火、防辐射、运行与使用安全; 3、反应艺术文化的质量特性:建筑造型、里面外观、文化内涵、时代象征、装修装饰、色彩视觉; 4、反应建筑环境的质量特性:规划布局、道理交通组织、绿化景观、与周边环境的协调性或适应性。 ▲建设工程项目质量的形成过程:质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程 ▲质量的影响因素: 1、人的因素:人和法人的质量意识和质量能力; 2、技术因素:取决于一定时期国家的经济发展和技术水*; 3、管理因素:主要是决策因素和组织因素; 4、环境因素:建设项目所在地的水文、地质和气象、现场通风、照明、安全卫生防护设施、协同施工的管理关系等 5、社会因素:相关法律、法规、规范的健全和执行情况。 注:人、技术、管理和环境因素是可控因素;社会因素是不可控因素。 ▲工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证 体系,确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核:质量管理、 技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 ▲质量控制系统的性质: 1、建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象,由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制 的工作体系; 2、建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系,它与项目投资控制、进度控制、执业 健康安全与环境管理等目标体系,共同依托于同一个项目管理的组织机构; 3、建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立,随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解 体而消失,因此,是一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。 ▲项目质量控制系统的范围: 1、工程范围:全部工程、某一单项工程或标段工程、某单项工程范围内的一个单位工程; 2、任务范围:勘察、设计、采购、施工和竣工验收;、 3、主体范围:自控主体(建设单位、设计单位、总包单位、施工单位、建设工程监理机构、供应方)、监控主体(业 主、项目监理机构)。 ▲项目质量控制系统的特点:1、建立的目的不同;2、服务的范围不同;3、控制的目标不同;4、作用的时效不同; 5、评价的方式不同(一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断,不需要进行第三方认证,即评价的方 式不同);

▲质量控制系统建立的原则:1、分层次规划原则;2、总目标分解原则;3、质量责任制原则;4、系统有效性原则。 ▲质量控制系统建立的程序:1、确立网络;2、制定制度;3、分析界面;4、编制计划(总组织者主持编制)。 ▲质量控制系统建立的主体:建设单位或其委托的建设工程项目管理企业负责建立。 ▲质量控制系统建立的运行环境:建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的组织制度。 ▲质量控制系统建立的运行机制:动力机制(核心机制)、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
▲质量管理体系文件包括:①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录
▲质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件,程序性文件是质量手册的支持性文件。 ▲质量记录是产品质量水*和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反应。 ▲质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正确可靠的评价。 ▲企业获准认证的有效期是三年。 ▲认证注销是企业的自愿行为。 ▲认证暂停是认证机构对获证企业采取的警告措施。 ▲撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。
1Z204030 建设工程项目施工质量控制
▲建设单位的质量控制目标:在施工阶段,通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策,保证竣工项目 达到投资决策所确定的质量标准。
▲设计单位的质量控制目标:在施工阶段,通过对关键部位和重要施工项目施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施
工中所发现的设计问题,采纳变更设计的合理化建议等保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准一致。 ▲施工单位的质量控制目标:应根据施工合同的任务范围和质量要求,通过全过程、全面的施工质量自控,保证最
终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。 ▲供货单位质量控制的目标:按照合同规定的质量标准提供货物及其质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说
明书,以及必要的数据和资料,并对其产品质量负责。 ▲监理单位质量控制的目标:通过审核施工质量文件、报告报表及采取现场旁站、巡视、*行检测等形式进行施工
过程质量监理;并应用施工指令和结算支付控制等手段,监控施工承包单位的质量活动行为、协调施工关系履行监督 责任,以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
自控主体的质量意识和能力是关键;是施工质量的决定因素;自控主体不能因为监控主体的存在而减轻或免除责任。 ▲施工阶段质量控制的基本方式:自主控制与监督控制、事前预控与事中控制、动态跟踪与纠偏控制相结合。 ▲施工质量计划的编制主体:应由自控主体即施工总承包企业进行编制。*行承发包方式下,各承包单位应分别编 制施工质量计划;在总分包模式下,施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划,各分包单位编制相应分 包范围的施工质量计划,作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编 *兄傅己蜕蠛耍⒊械O嘤κ┕ぶ柿康牧鹑巍 ▲施工质量计划的方式:工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计(含质量计划)、施工项目管理实施规划(含 施工质量计划)。

▲施工质量计划的审批程序: 1、施工企业内部的审批:通常是由项目经理部主持编制,报企业组织管理层批准,并报送项目监理机构核准确认。
2、项目监理机构的审查:实施监理的施工项目,施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计, 报送监理机构审查。规范规定项目监理机构在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的 施工组织设计报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
▲审批关系的处理原则: 1、充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用,在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下,正确处理承包人 利益和项目利益的关系;施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度,审查实现合同质量目标的合理性和 可行性,以项目质量计划向发包方提供信任。 2、施工质量计划在审批过程中,对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳及采纳程度,应由负 责质量计划编制的施工单位自主决策。在满足合同和相关法规要求的情况下,确定质量计划的调整、修改和优化,并 承担相应执行结果的责任。 3、经过按规定程序审查批准的施工质量计划,在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时,其修改内 容仍应按照相应程序经过审批后执行。 ▲施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现的。 ▲实施建设工程监理的施工项目,应根据现场工程监理机构的要求,对施工作业质量控制点,按照不同的性质和管 理要求,细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业,如重要部位、特 种作业、专门工艺等,施工方必须在该项工作开始前 24 小时,书面通知现场监理机构到位旁站,见证施工作业过程;
凡属“待检点”的施工作业。如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前 24 小时通知项目监理机 构进行检查验收之后,才能进行工程隐蔽和下道工序的施工。未经过监理机构检查和验收合格,不得进行工程隐蔽或 下道工序的施工。
▲施工作业质量的自控主体:是施工承包方和供应方,他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而免责。 ▲施工作业质量的监控主体:业主、监理、设计单位、政府的工程质量监督部门。 ▲施工作业质量的自控程序:作业技术交底(是施工组织设计和施工方案的具体化,内容必须具有可行性和可操作性); 作业活动的实施;作业质量的检验(自检、互检、专检、交接检、旁站检查、*行检测;他是质量验收的基础,已完 检验批及分部分项工程的施工质量,必须在施工单位完成质量自检并确认合格后,才能报送监理机构进行检查验收)。 ▲施工作业质量自控的要求:预防为主、重点控制、坚持标准、记录完整。 ▲施工作业质量的有效制度:质量例会制度、样板制度、挂牌制度。 ▲施工质量的事前预控:以施工准备工作为核心,包括:施工条件的调查分析、施工图纸的会审和设*坏住⑹┕ 组织设计文件(以施工技术方案为核心,是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件)的编写和审查、 工程测量定位和标高基准点的控制、施工分包单位的选择和资格审查、材料设备采购的质量控制、施工机械设备及工 器具的配置与性能控制。

▲施工质量的事中控制:是最基本的控制途径,基本途径有包括:施工技术复核、施工计量管理、见证取样送检、 技术核定和设计变更、隐蔽工程验收。
▲施工质量的事后控制:已完工程的成品保护、施工质量检查验收。 现场质量检测方法尤为重要:目测、实测、实验。往往考教材的例子。 现场质量检查 (1)现场质量检查的内容 (2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。
目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。 实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。 试验法主要包括理化试验和无损试验。

1Z204040 建设工程项目质量验收

▲施工质量验收:

检验批

分项工程

分部工程

单位工程(竣工)

组织者

监理工程师

总监理工程师

业主

1、主控项目和一般项

所含子项目质量验收均应合格

合 目的质量经抽样检验

质量控制资料完整

所含检验

格 合格;

有关安全及功能的 子项目有关安全和功能的检测资料应完整

批的质量

标 2、具有完整的施工操

检验和抽样检测结

验收记录

主要功能项目的抽查结果符合规定

准 作依据、质量检查记

果应符合有关规定

完整



观感质量验收应符合要求

1Z204050 施工质量不合格的处理
▲施工过程质量验收不合格的处理:

1、在检验批验收时,对严重的缺陷应推倒重来,一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收;

2、个别检验批发现试块强度不满足要求难以确定是否验收时,应请有资质的法定检测单位鉴定,当鉴定结果能够达 到设计要求时,应通过验收;
3、当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;

4、严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷,经法定检测单位检测鉴定后,认为不能满足最低限度的安全储存和使 用功能,则必须进行加固处理,虽然改变外形尺寸,但能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件验收;
5、通过返修或加固后仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程,严禁验收。 ▲竣工工程质量验收的依据:工程承包合同;工程施工图纸;工程施工验收统一标准;专业工程施工质量规范;建 设法律、法规、管理标准和技术标准。 ▲建设单位应当自竣工验收合格之日起 15 日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认

可文件或准许使用文件,报建设行政主管部门或其他相关部门备案。
▲备案部门收到备案文件资料后的 15 日内,对文件资料进行审查,符合要求的工程,在验收备案表上加盖“竣工验 收备案专用章”,如发现有违反相关规定的,应责令停止使用,重新组织竣工验收。
▲质量事故按照造成损失的程度分级: 特别重大事故:30 人死亡、100 人以上重伤、1 亿元损失; 重大事故:10-30 人死亡、50-100 人重伤、5000 万-1 亿损失; 较大事故:3-10 人死亡、10-50 人重伤、1000 万-5000 万损失; 一般事故:3 人以下死亡、10 人以下重伤、100-1000 万损失。
1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的作用 ▲工程质量统计方法有①分层法②因果分析图法③排列图法④直方图法 ▲分层法的基本思想是对工程质量状况的调查和质量问题的分析,必须分门别类地进行,以便准确有效地找出问题 及其原因。关键是调查分析的类别和层次划分,根据管理需要和统计目的取得原始数据。 ▲因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,确定其中最主要原因。 ▲排列图法中累计频率 0~80%定为 A 类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在 80%~90%区间的问题 定为 B 类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在 90%~100%区间的问题定为 C 类问题,即一般问题, 按照常规适当加强管理。以上方法称为 ABC 分类管理法。 ▲直方图法面授详讲 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 1Z204071 政府对项目质量的监督职能 ▲政府质量监督的属于行政执法行为。 ▲监督职能包括三方面:⑴监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为⑵监督检查工程实体的施工质量⑶ 监督工程质量验收。 ▲政府质量监督的权限:①要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;②进入被检查单位的施工现场进行 检查;③发现有影响工程质量的问题时,责令改正。 ▲建设工程质量监督管理,可由建设行政主管部门或者委托的建设工程质量监督机构具体实施。 1Z204072 政府对项目质量监督的内容 ▲建设单位负责质量监督申报。 ▲开工前质量监督的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等。 ▲在分部工程验收时,要求建设建设单位将各方签字的质量验收证明在验收后 3 天内报监督机构备案。对施工过程 中查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位发出“临时收缴资质证书通 知书”等处理意见。 ▲竣工阶段的质量监督:①做好竣工验收前的质量复查②参加竣工验收会议③编制单位工程质量监督报告(5 天内 提交)④建立建设工程质量监督档案(按单位工程建立) 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理

1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 ▲职业健康安全是指影响工作场所内的员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因 素。环境是指“组织运行的外部存在”。 ▲职业健康安全与环境管理体系的相同点:①管理目标基本一致②管理原理基本相同③不规定具体的绩效标准。不 同点:①需要满足的对象不同②管理的侧重点有所不同。 ▲职业健康安全管理体系由“范围” “引用标准” “定义” “职业健康安全管理体系要素”四部分组成。 ▲职业健康安全管理体系的运行模式采用力系统化的戴明模型,即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。10 个核心要素包括:①职业健康安全方针②对危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划③法规和其他要求④目标⑤结 构和职责⑥职业健康安全管理方案⑦运行控制⑧绩效测量和监视⑨审核⑩管理评审 ▲7 个辅助性要素包括:①培训、意识和能力②协商和沟通③文件④文件和资料控制⑤应急准备和响应⑥事故、事 件、不符合、纠正和预防措施⑦记录和记录管理 ▲职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财 产免受损失。环境保护的目的是保护生态环境,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。 ▲职业健康安全与环境管理在建设工程项目决策阶段的任务是:①办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续② 进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价 ▲职业健康安全与环境管理在建设工程项目设*锥蔚娜挝袷牵孩俳谢肪潮;ど枋┖桶踩枋┑纳杓脾谔岢霰U 施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 ▲工程施工阶段:建设单位申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。自开工报告批准 之日起 15 日内去备案。施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生 产的第一负责人,项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全 生产负总责并自行完成主体结构施工;总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任;分包单位应接受 总包单位的安全生产管理,对不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。 ▲项目验收试运行阶段:环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起 30 天内完成验收;对于需要试 生产的建设工程项目,应自投入试生产之日起 3 个月内申请环保设施竣工验收。
1Z205020 建设工程安全生产管理 ▲安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全管理制度的核心。安全生产的原则是“管生产的同时必须 管安全”。 ▲三级安全教育对建设工程来说,具体是指企业(企业主管领导)、项目(项目级负责人)、班组(班组长)三级。 ▲“三同时”制度是指其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体结构同时设计、同时施工、同时投入 生产和使用。 第二类危险源的识别及方法,面授讲 ▲危险源辨识方法:⑴专家调查法(头脑风暴法和德尔菲法)⑵安全检查表法

▲安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。具体为:①减少或消除人 的不安全行为的目标②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标③改善生产环境和保护自然环境的目标。
▲施工安全控制特点:①控制面广②控制的动态性③控制系统交叉性④控制的严谨性。 ▲施工安全控制的程序:①确定每项具体建设工程的安全目标②编*ㄉ韫こ滔钅堪踩际醮胧┘苹郯踩际醮 施计划的落实和实施④安全技术措施计划的验证⑤持续改进根据安全技术措施计划的验证结果,对不适宜的安全技术 措施计划进行修改和完善。 ▲工程施工安全技术措施计划是落实“预防为主”方针的具体体现,是进行工程项目安全控制的指导性文件。 ▲施工安全技术措施的一般要求:①在工程开工前制定②全面性③针对性④力求全面、具体、可靠⑤包括应急预案 ⑥要有可行性和可操作性 ▲安全技术措施中必须包含施工总*面图。结构复杂,危险性大、特性较多的分部分项工程,应编制专项施工方案 和安全措施。 ▲工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识,是安全控制工作 的一项重要内容。施工项目的安全检查由项目经理组织,定期进行。 ▲安全检查的主要类型:①全面安全检查②经常性安全检查③专业或专职安全管理人员的专业安全检查④季节性安 全检查⑤节假日检查⑥要害部门重点安全检查 ▲安全检查的主要内容(6 查):①查思想②查制度③查管理④查隐患⑤查整改⑥查事故处理 ▲建设工程安全隐患包括:①人的不安全因素②物的不安全状态③组织管理上的不安全因素 ▲安全事故隐患治理原则:①冗余安全度治理原则②单项隐患综合治理原则③事故直接隐患与间接隐患并治原则④ 预防与减灾并重治理原则⑤重点治理原则⑥动态治理原则
1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 ▲应急预案体系包括:①综合应急预案②专项应急预案③现场处置方案。 ▲应急预案评审:地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可 以召开听证会。 ▲应急预案备案:地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部 门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案,应当抄送同级安全生产监督管理部门。 ▲按照事故发生的原因分类,职业伤害事故分为 20 类,其中与建筑业有关的是 12 类:物体打击、车辆伤害、机械 伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害

▲按事故后果严重程度分类,分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。 ▲轻伤事故:休息 1 个工作日以上,105 个工作日以下。重伤事故:损失 105 工作日以上的失能伤害。死亡事故: 一次事故中死亡职工 1~2 人的事故。重大伤亡事故:一次事故中死亡 3 人以上(含 3 人)的事故。特大伤亡事故:一 次事故中死亡 10 人(含 10 人)的事故。 按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类:(同质量事故) ▲安全事故处理的原则(四不放过原则):①事故原因未查清不放过②事故责任人未受到处理不放过③事故责任人和 周围群众没有收到教育不放过④事故没有制定切实可行的整改措施不放过。 ▲建设工程安全事故处理:①迅速抢救伤员并保护事故现场②组织调查,开展事故调查③现场勘查④分析事故原因 ⑤制定预防措施⑥提交事故调查报告⑦事故的审理和结案 ▲事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告,单位负责人接到安全事故报告后,应当于 1 小时 内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时, 事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有 关部门报告。 ▲安全生产监督管理部门和负有安全生产监督职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过 2 小时。 ▲特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;较 大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门;一般事 故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。
1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 ▲项目经理为现场文明施工的第一责任人。 ▲施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门。市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不 低于 2.5 米,其他工地的围挡高度不低于 1.8 米。 ▲五牌一图是指:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌 和施工现场*面图。 ▲可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目,以及存在重大意见分歧的建设工程项目,环保总局 可以举行听证会。 ▲建设工程项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施必须经 原审批环境影响报告书的环境保护行政部门验收合格方可投入使用。 ▲对施工场界内的污染防治是职业健康安全问题,对周围环境的污染防治是环境保护的问题。 ▲施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。 ▲高大建筑物清理施工垃圾时,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物,严禁凌空随意抛散。 ▲车辆开出工地要做到不带泥沙,基本做到不洒土、不扬尘,减少对周围环境污染。 ▲禁止将有毒有害废弃物作土方回填。 ▲施工现场搅拌站废水,先制水磨石的污水,电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放。 ▲现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理。施工现场 100 人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的

隔油池。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。 ▲噪声控制可以从①声源②传播途径③接收者防护等来考虑。声源上降低噪声,是防止噪声污染的最根本措施。晚 10
点到次日早 6 点之间停止强噪声作业。
▲固体废物处理的基本思想是:采取资源化、减量化、无害化的处理。固体废物的主要处理方法有:①回收利用② 减量化处理③焚烧④稳定和固化⑤填埋
1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206011 施工招标的内容 ▲施工招标应具备的条件:①招标人已经依法成立②初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准③招标范围、 招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准④有相应资金或资金来源已经落实⑤有招标所需的设计图 纸及技术资料。 ▲宜采用招标方式确定承包人的项目:①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目②全部或 者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目③使用国际组织或者外国政府资金的项目 ▲招标分为①公开招标②邀请招标两种方式。公开招标亦称无限竞争性招标,招标人在公共媒体上发布招标公告, 提出招标项目和要求,符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争,都有同等竞争的机会。邀请招标亦称有限 竞争性招标,招标人事先通过考察和筛选,将投标邀请书发给某些特定的法人或者组织,邀请其参加投标。采用邀请 招标,应向三个以上的法人或者组织发出投标邀请书。一般应采用公开招标,如果要采用邀请招标,需经过批准。 ▲采用邀请招标的情况:①项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的②受自然地域环境限 制的③涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的;④拟公开招标的费用与项目的价值相比, 不值得的⑤法律、法规规定不宜公开招标的。 ▲招标人自行办理招标事宜,应当具有编制招标文件的能力和组织评标的能力。 ▲工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政 配套费与拆迁补偿费)3000 万元以下的工程招标代理业务。工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招 标代理业务。 ▲招标公告应当载明①招标人的名称和地址②招标项目的性质、数量、实施地点和时间③投标截止日期④获取招标 文件的办法 ▲招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。 ▲自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于 5 个工作日。

▲投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件,但对招标文件或资格预审文件的收费应当合理,不得以营利为目 的。
▲招标信息的修正,必须依据以下原则:①时限:招标人若对招标信息进行修正,应当在招标文件要求提交投标文 件截止时间至少 15 日前发出;②形式:所有澄清文件必须以书面形式进行;③全面:所有澄清文件必须应直接通知所 有招标文件收受人。
▲资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期,由招标人对申请参加投 标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查;经认定合格的潜在投标人, 才可以参加投标。
▲标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会,是招标人按照投标须知规定的时间和地点召开的会议。当补充文 件与招标文件不一致时,以补充文件为准。
▲初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查的内容包括:投标 资格审查、投标文件完整性审查、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留等。详细评审是评标的核 心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候 选人限定在 1 至 3 人,并标明排列顺序。
1Z206012 施工投标的内容 ▲施工投标的程序:①研究招标文件②进行各项调查研究③复核工程量④选择施工方案⑤投标计算⑥确定投标策略 ⑦正式投标 ▲研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上,还要研究技术规范要求, 看是否有特殊的要求。 ▲在投标时需要注意以下几方面:①注意投标的截止日期②投标文件的完备性③注意标书的标准(基本内容是:签 章、密封)④注意投标的担保
1Z206013 合同的谈判与签约 ▲建设工程合同的订立采取要约和承诺方式。招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件, 为要约邀请;投标文件为要约,中标通知书为承诺。 ▲依据计价方式的不同,建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。建设工程施工合同的 付款分为四个阶段进行,即:预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金 ▲在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以《合同补遗》的形式,有时也可以以《合同谈判纪要》形式,形成书面文 件。
1Z206020 建设工程合同的内容 1Z206021 掌握施工承包合同的内容 ▲施工合同示范文本组成:①协议书②通用条款③专用条款 ▲合同通用条款规定的优先解释顺序为:①协议书(包括补充协议)②中标通知书③投标书及其附件④专用条款⑤ 通用合同条款⑥有关标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预算书

▲工程师明确为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。 ▲工期是指发包人和承包人在协议书中约定,按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。承发包双方必 须在协议书中明确约定工期,包括开工日期和竣工日期。工程竣工验收通过,实际竣工日期为承包人送交竣工验收报 告的日期;工程按发包人修改后通过验收的,实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。 ▲工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见,并不免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷应承 担的责任。由于各种原因造成的工期拖延或费用损失,由责任方承担相应的风险。 ▲发包人收到竣工验收报告后 28 天内组织验收,并在验收后 14 天内给予认可或提出修改意见,承包人应当按要求 进行修改,并承担因自身原因造成修改的费用。14 天内不提出修改意见的,则视为竣工验收报告已经被认可。28 天内 不组织验收的,从第 29 天起承担工程保管及一切意外责任。 ▲承包人进行自检,并在隐蔽或中间验收前 48 小时以书面形式通知工程师验收。 ▲工程师的检查检验不应影响施工的正常进行,如影响施工正常进行,检查检验不合格时,影响正常施工的费用由 承包人承担。除此之外,影响正常施工的追加合同价款由发包人承担,相应顺延工期。 ▲工程试车分为:⑴单机无负荷试车:由承包人组织,在试车前 48 小时以书面形式通知工程师⑵联动无负荷试车: 发包人组织试车,在试车前 48 小时以书面形式通知承包人⑶投料试车:工程竣工验收后由发包人负责。 ▲工程未经竣工验收或竣工验收未通过的,发包人不得使用。发包人强行使用时,由此发生的质量问题及其他问题, 由发包人承担责任。 ▲承包人应在工程竣工验收前与发包人签订质量保修书,质量保修书包括①工程质量保修范围和内容②质量保修期 ③质量保修责任④质量保修金的支付办法 ▲发包人在所供材料设备到货前 24 小时以书面形式通知承包人,由承包人派人与发包人共同清点;清点后由承包人 妥善保管,发包人支付保管费用;材料设备使用前由承包人负责检验试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由发 包人承担。 ▲承包人在工程变更确定后 14 天内提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。竣工验收报告经发包 人认可后 28 天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。 ▲保修期满,承包人履行了保修义务,发包人应在质量保修期满后 14 天内结算,将剩余保修金和按工程质量保修书 约定银行利率计算的利息一起返还承包人。 ▲分包人和发包人的关系,中间永远有总包,故分包人与发包人不能发生直接工作联系。 ▲分包合同价款可以采用以下三种中的一种:①固定价格②可调价格③成本加酬金。 ▲分包合同价款与总包合同相应部分无任何连带关系。 ▲分包人不得将其承包的工程转包或者再分包给他人,分包人经承包人同意可以将其劳务作业再分包给具有相应资 质的劳务分包人。 ▲关于劳务报酬支付的时间,请记住 14 天。 1Z206022 物资采购合同的内容 ▲包装物一般应由建筑材料的供方负责供应,并且一般不得另外向需方收取包装费。 ▲交货日期确定方式:⑴供方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准⑵采购方提货的,以供货方按合同规定通

知的提货日期为准⑶凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期 为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
▲材料价格的确定方式:⑴有国家定价的材料,应按国家定价执行⑵按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料, 其价格报请物价主管部门批准⑶不属于国家定价的产品,由供需双方协商确定价格。
▲材料结算方式:①现金支付②转账结算③异地托收承付 ▲设备采购合同采用固定总价合同,在合同交货期内价格不进行调整。合同价款支付分为三次:⑴设备制造前,支 付 10%预付款;⑵货物送达交货地点,支付 80%;⑶保证期满,签发最终验收证书后支付剩余 10%。 1Z206023 项目总承包合同的内容 ▲《建筑企业资质管理规定》规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级,60 个资质类别。 ▲业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。 ▲在工程总承包模式下,合同中的任何规定均不应导致设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业 关系。 1Z206024 工程监理合同的主要内容(了解) 监理人的权利:选择工程总承包人的建议权、选择工程分包人的认可权 如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失,应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不得超过监理报酬总额(除去 税金)。 劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,且不需 要劳务分包人支付保险费用。 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装的设备,由承包人办理或获得保险,且不需要劳务分包人支付保险费用。 承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用。 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保 险,支付保险费用。 劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种:⑴固定劳务报酬(含管理费);⑵约定不同工种劳务的计时单价(含管理 费),按确认的工时计算;⑶约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。 劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。
1Z206030 合同计价方式 ▲建设工程施工承包合同的计价方式:①总价合同②单价合同③成本加酬金合同 1Z206031 单价合同的运用 ▲当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时,可以采用单价合同。单价合同的特点 是单价优先。业主和承包商都不存在工程量方面的风险。 ▲单价合同对业主的不足之处:业主需要安排专门力量来核实已经发生的工程量,需要在施工过程中花费不少精力, 协调工作量大,对投资控制不利。 ▲单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 ▲固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定风险。

固定单价合同适用于工期较短,工程量变化幅度不会太大的项目。

▲变动单价合同可以约定出现以下情况调整单价:⑴实际工程量发生较大变化;⑵通货膨胀达到一定水*;⑶政策

发生变化时。

1Z206032 总价合同的运用

▲总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件,当施工内容和有关条件不发生变化时,业主付

给承包商的价款总额不发生变化。分为固定总价合同和变动总价合同。

▲采用固定总价合同,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变。对业主而言,

合同签订时就基本上确定项目的总投资额,对投资控制有利。承包商的风险主要是两方面:①价格风险、②工作量风

险。

▲固定总价合同适用情况:⑴工程量小、工期短,估计在施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定且合理;⑵设

计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确;⑶结构和技术简单,风险小;⑷投标期相对宽裕,承包商可以有充

足的时间详细考察现场、复核工程量,分析招标文件,拟订施工计划。

▲在变动总价合同中,设计变更、工程量变化、通货膨胀等风险由业主方承担。根据《建设工程施工合同示范文本》,

合同双方可约定,在以下四种条件下可对合同价款进行调整:①法律、法规和国家有关政策变化影响合同价款;②工

程造价管理部门公布的价格调整;③一周内非承包商原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8 小时;④双方约定

的其他因素。

1Z206033 熟悉成本加酬金合同的运用

▲成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险,这些风险由业主承担,对业主的投资控制不

利。适用于:⑴工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定;⑵时间特别紧迫,来不及进行详细的计划和商谈。

▲对业主而言优点有:⑴通过分段施工缩短工期;⑵减少承包商的对立情绪;⑶利用承包商的施工技术专家,帮助

改进或弥补设计的不足;⑷业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理

▲成本加酬金合同的形式:⑴成本加固定费用合同;⑵成本加固定比例费用合同;⑶成本加奖金合同;⑷最大成本

加费用合同

1Z206040 建设工程担保

投标担保

现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、

投标人保证中标后2履%,行不签超订过成8本0 万报合同

不可撤销信用证、银行投保标函保、证由金保有险效公期司超或出投标有效期 30 天。

的义务

2%,不超过勘察设计 10 万,国际上 2%~5%,

担保公司出具投标保证书

银行履约保函(合同金额 10%)

履约担保

保留金(承包人完成修补缺陷义务的保证,一

中标的投标人提交的保证履行合同义务

始于工程开工,终止日期为工程竣工交付

般为每次工程进度款的 10银%总行额履限约制保在函总、合履同约价担保书、保留金

和责任的担保

之日或者保修期满之日。

款 5%(最高不超过 10%*,工程*唬Ц兑话耄

质量保修期另一半。)

承包人向发包人提供预付款担保,合理 银行保函、担保公司签提订供合担同保后、,抵领押取等预形付款前,预付款逐月

预付款担保

预付款为合同金额 10%

使用发包人预付款提供的担保。

式。

扣除,担保也相应减少。

招标人人提供的保证履行合同工程款支 银行保函、担保公司分担段保滚、动履担约保保,证本金段。清算完进入下段,签

支付担保

20~25%

付义务的担保

发包人的支付担保应订是担金保额合担同保,。作为合同附件。

付款担保 承包人向分包人付款的担保
(国际上)
1Z206050 建设工程施工合同实施 1Z206051 施工合同分析的任务 ▲合同分析的目的和作用体现在以下几个方面:⑴分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;⑵分析合同风险,制定 风险对策;⑶合同任务分解、落实。 1Z206052 施工合同交底的目的和任务 ▲合同交底的目的和任务:⑴对合同的主要内容达成一致理解;*髦趾贤录脑鹑畏纸饴涫档礁鞴こ绦∽榛 分包人;⑶将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;⑷明确各项工作或各个工程的工 期要求;⑸明确成本目标和消耗标准;⑹明确相关事件之间的逻辑关系;⑺明确各个工程小组(分包人)之间的责任 界限;⑻明确完不成任务的影响和法律后果;⑼明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务 1Z206053 施工合同实施的控制 ▲承包单位作为履行合同义务的主体,必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制,确保合同义务的完全 履行。 ▲合同跟踪的对象:⑴承包的任务;⑵工程小组或分包人的工程和工作;⑶业主和其委托的工程师的工作。 ▲对专业分包人的工作和负责的工程,总承包商负有协调和管理的责任,并承担由此造成的损失。 ▲根据我国施工合同示范文本,工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更,其中设计变更包 括:⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;⑵增减合同中约定的工程量;⑶改变有关工程施工时间和顺序; ⑷其他有关工程变更需要的附加工作。 ▲承包商提出的工程变更,应该交与工程师审查并批准;由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并 批准;由业主方提出的工程变更,涉及到设计修改的应该与设计单位协商,并一般通过工程师发出。 ▲承包商必须无条件地执行工程变更的指令。即使工程变更价款没有确定,或者承包人对工程师答应给予付款的金 额不满意,承包人也必须一边进行变更作业,一边根据合同寻求解决办法。 1Z206054 施工分包管理的方法 ▲一般情况下,无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都 是与施工总承包或施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或施工总承包管理单位承担。 ▲对施工分包进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。 1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律 ▲“陪标”会造成以下问题:一是由于投标单位之间的竞争大大减少或者没有竞争,造成中标单位高价中标,以至 于建设单位付出过高的建设资金;二是资质不高的施工单位进入施工现场,给工程质量买下了隐患。
1Z206060 建设工程索赔

1Z206061 索赔的依据 ▲建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他 非自身因素而受到经济损失或权利损害,通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 ▲按照索赔的目的和要求分为工期索赔和费用索赔。 ▲索赔成立,同时具备三大前提条件:⑴与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期 损失;⑵造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;⑶承包人按合同规定的 程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 ▲索赔的依据:①合同文件(最主要依据);②法律、法规;③工程建设惯例。 ▲索赔证据的基本要求:①真实性②及时性③全面性④关联性⑤有效性 1Z206062 索赔的方法 ▲索赔意向通知是索赔工作程序的第一步。 发出索赔意向通知后的 28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。 ▲索赔文件包括:①总述部分②论证部分③索赔款项(和/或工期)计算部分④证据部分 1Z206063 索赔费用的计算 ▲可索赔的人工费:⑴完成合同之外的额外工作;⑵由于非承包商责任的功效降低所增加的人工费用;⑶超过法定 工作时间加班劳动;⑷法定人工费上涨;⑸非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。对不可辞退的工 人,索赔人工窝工费;对可以辞退的工人,索赔人工上涨费。 ▲施工机械窝工费的计算,如系租赁设备,一般按实际租金和调进调出费的分摊计算;如系承包商自有设备,一般 按台班折旧费计算。 工程暂停一般不能索赔利润。 ▲索赔费用的计算方法: ①实际费用法②总费用法③修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种 方法。以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据。 1Z206064 熟悉工期索赔的计算 ▲非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间,其延误是否会影 响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。 ▲工期索赔的计算方法:①直接法②比例分析法③网络分析法 1Z206070 国际建设工程施工承包合同(了解) 1Z206070 国际建设工程承包合同 国际工程承包合同争议的解决方式有:协商、调解、仲裁,诉讼。协商解决争议是最常见也是最有效的方式,是应 该首选的最基本的方式。 DBA(争端裁决委员会)方式的优点:周期短;费用较低;不是强制性的,不具有终局性。 仲裁的地点:①工程所在国(常见)②被诉方所在国仲裁③合同中约定的第三国仲裁。 招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。 《施工合同条件》(新红皮书)合同计价方式属于单价合同,但也有某些子项采用包干价格。

《永久设备和设计—建造合同条件》(新黄皮书)合同计价采用总价合同方式,如果发生法规规定的变换或物价波动, 合同价格可随之调整。
《EPC 交钥匙项目合同条件》(银皮书)合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。 《简明合同格式》(新红皮书)合同计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。 1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传世的知识、新闻、或可靠或不可靠的情报。 ▲信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制 为项目建设的增殖服务。 为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率,以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自 的信息管理手册。 信息管理部门的工作任务:⑴负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行修改和补充;⑵负责协调和组织项目 管理班子中各工作部门的信息处理工作;⑶负责信息处理工作*台的建立和运行维护;⑷负责工程档案管理 ▲信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理*台。 1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理 按信息的内容属性,可分为组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。 ▲项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等 因素。 基于网络的信息处理*台由一系列硬件和软件构成。 1Z207030 工程管理信息化 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。 项目管理信息系统的功能:①投资控制或成本控制②进度控制③合同管理 工程管理信息化属于领域信息化的范畴,它与企业信息化也有联系。 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的。 ▲项目信息门户有如下两种类型:PSWS 模式(专用门户)、ASP 模式(公用门户)。国际上项目信息门户应用的主流 是 ASP 模式。 ▲项目信息门户实施的条件包括:①组织件②教育件③软件④硬件 项目信息门户运行的周期是建设工程的全寿命周期,包括决策期、实施期和运营期。 项目信息门户的核心功能:⑴项目各参与方的信息交流;⑵项目文档管理;⑶项目各参与方的共同工作。 ▲业主方是项目信息门户的主持者,也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。 本科目部分可以总结的考点: 三个增值 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计和施

工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 三个纲领 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。 八种方法 施工成本控制中:偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法) 施工成本分析的基本方法:比较法、比率法、因素分析法,差额计算法。 比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。 工程质量统计方法:分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。 危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法),安全检查表法。 废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。 索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法、修整的总费用法。 十五核心 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成,促进设计
和施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合同。 项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较,当发现项目目标偏离时采取
纠偏措施。 施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。 施工成本控制中:分析是核心,纠偏是最实质性一步。 大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。 施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 事前预控以施工准备工作为核心。 承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收,通常分为验收准备,初步验收和正式验收三个环节。整个验收过
程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。 安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制,
横向是各个部门的安全生产责任制。 一级要素,二级要素,核心要素,辅助性要素。 详细评审是评标的核心,是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审。

利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理*台。




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